Články

 

Články jsme pro Vás seskupili do níže uvedených témat:

Systemické koučování

Vedení a rozvoj lidí

Koučovací techniky nejen pro manažery

Manažerské mistrovství

Challenging coaching

Manažerská triáda

Seberozvoj

 

Níže naleznete články řazené chronologicky (nejnovější je nahoře):

Jak měřit motivaci aneb jste Obránce, Ředitel či Tvůrce?

Reportáž: Manažerská triáda váš seznámí s největšími špeky z praxe manažerů

Chcete, aby byla zpětná vazba k něčemu? Zapomeňte na sendvič!

Vylaďte svůj manažerský styl, zúčastněte se Manažerské triády – Role, Lidi, Výkon

První kroky pro skvělý rok 2019

Co ještě udělat, aby nám rok 2018 přinesl co nejvíce?

Manažerská triáda III. – Manažerské rozhovory: Pořád ten „feedback“. Je to fakt k něčemu?

Manažerská triáda II. – Mám tým. Jak vše nevymýšlet sám aneb táhnout nebo tlačit?

Manažerská triáda I. – Tak a jsem manažer. Co je moje role? A jak neskočit na lep nedokončeným tvarům?

Chcete snáze získat druhé pro svou věc?

Vybíráte kouče? Hledejte takového, se kterým vás bude spolupráce těšit

Jak zvyšovat angažovanost zaměstnanců a získat nadšené a věrné zákazníky II. – Malé kroky a vytrvejte

Rozhodl jsem se naučit systemické koučování a tohle mi výcvik přinesl

Reportáž: Challenging coaching: Jen podpora nestačí, nabídněte lidem i výzvu

Co mi dal osobní koučink a systemický výcvik s Pavlou Pavlíkovou z INNERGY

Jak zvyšovat angažovanost zaměstnanců a získat nadšené a věrné zákazníky I. – Čím začít

Reportáž: Přijďte na ochutnávku Výcviku systemického koučování

Challenging coaching V. – Kalibrujeme konstruktivně napětí

Challenging coaching IV. – Odvážné cíle: Sni, sdílej, začni

Chcete být v práci spokojení a mít výsledky? Využívejte 5 pilířů pozitivní psychologie

Challenging coaching III. – Tři úrovně zodpovědnosti v koučování

Reportáž: Systemický koučink pro práci i osobní život

Challenging coaching II. – Odvážná zpětná vazba

Co leaderům přináší pozitivní psychologie

Challenging coaching I. – Za hranice tradičního koučování

Laboratoř manažerského mistrovství V. – Kterou ze 6 priorit leadera se díváte na svět?

Zažili už vaši zaměstnanci všechno? Návod na rozvoj přeškolených

Laboratoř manažerského mistrovství IV. – Rozhodování vyžaduje rychlost i pomalost zároveň

Laboratoř manažerského mistrovství III. – Manažer a cit pro firemní systém

Laboratoř manažerského mistrovství II. – Hodnocení ano, či ne?

Laboratoř manažerského mistrovství I.

Rekvalifikujte se na kouče pod vedením zkušené certifikované koučky

Vizualizace v manažerské praxi III. – Rozhodování a řešení problémů

Leadership 21. století: 3 způsoby, jak docílit skutečné změny

Leadership 21. století: Styly, techniky, kompetence nebo něco jiného?

Vizualizace v manažerské praxi II. – Cíle, vize, strategie

Vizualizace v manažerské praxi I. – Jak získat energii a sebedůvěru

Malými krůčky k velkým vítězstvím II. – Nálepkujete, nebo tvarujete?

Malými krůčky k velkým vítězstvím… aneb Snažte se přistihnout lidi, až si povedou dobře

Jak využít potenciál vašich podřízených

Systemické koučování jako nástroj dosahování firemních cílů – 4 faktory úspěchu