Manažerská triáda I, II, III: Role, Lidi, Výkon

 

O CO SE JEDNÁ?

Vedete lidi? Pak děláte jednu z nejkrásnějších a zároveň nejobtížnějších pozic ve firmě. Tři workshopy Manažerské triády – Role, Lidi, Výkon se postupně prakticky zabývají rolí manažera, schopnostmi a dovednostmi potřebnými pro práci s lidmi a vedením manažerských rozhovorů.

Cílem workshopů je pomoci účastníkům nastavit si svůj manažerský styl tak, aby měli výsledky a zároveň je práce těšila.  

Kopie návrhu IN_MT

 

PRO KOHO:

  • Nově jmenované manažery, team leadery
  • Manažery, kteří mají novou roli, nový tým a chtějí se na to dobře připravit
  • Manažery, kteří již mají zkušenosti a chtějí získat inspiraci v osvědčených principech a modelech
  • Manažery, kteří si chtějí vyladit svůj manažerský styl
  • Všechny, kdo se chtějí rozvíjet, sdílet zkušenosti, inspirovat (se)

Workshopy budou probíhat interaktivně, budou postaveny na Vašich konkrétních zkušenostech, které kouč vhodně doplní a propojí s již ověřenými principy, technikami a modely.

 

MANAŽERSKÁ TRIÁDA I – Tak a jsem manažer. Co je moje role? Mám rozbušky či pilíře?

První workshop se věnuje roli a činnostem manažera, složení týmu a motivaci.
Co si z workshopu odnesete?

  • Prozkoumáte a nastavíte vaši roli manažera – co se od očekává, jaké činnosti a v jakém poměru
  • Dozvíte se, jak je to s kompetentností a kdo jsou vaše pilíře a rozbušky
  • Principy motivace

 

MANAŽERSKÁ TRIÁDA II – Mám tým – Jak vše nevymýšlet sám aneb mám druhé táhnout nebo tlačit? 

Druhý workshop se věnuje práci s lidmi, tomu, jak zvyšovat jejich aktivitu a samostatnost.
Co si z workshopu odnesete?

  • Nastavíte si aktivity ze strategické a operativní práce manažera vhodné pro váš tým
  • Seznámíte se se 2 přístupy k lidem – tlakem a tahem – a kdy je který užitečný
  • Návod, jaké cíle a kolik prostoru dávat druhým dle jejich kompetentnosti
  • Strukturu manažerského rozhovoru, který vede pracovníka k řešení situace či problému

 

MANAŽERSKÁ TRIÁDA III – Manažerské rozhovory: Pořád ten „feedback“. Je to fakt k něčemu?

Třetí workshop se věnuje výkonu a řešení problémů s výkonem. Tomu, jak dávat zpětnou vazbu a tipům pro hodnotící rozhovory.
Co si z workshopu odnesete?

  • Seznámíte se s největším mýtem ohledně zpětné vazby
  • Vyzkoušíte techniky podpůrné a korektivní zpětné vazby
  • Nejdůležitější zásady pro hodnotící manažerské rozhovory
  • Postup pro řešení problémů s výkonem
  • Tipy pro porady

 

JAK MANAŽERSKÁ TRIÁDA PROBÍHÁ

 
Jde o sérii tří praktických a interaktivních workshopů s odstupem cca jednoho měsíce.
Časový harmonogram jednotlivých dnů: 9 -13 hodin.

 

MÍSTO

Workshopy probíhají ve skupině do osmi účastníků v koučovně INNERGY, s.r.o. – Pernerova 11/293, Praha 8, 1. patro.

 

TERMÍNY

  • Manažerská triáda I – Tak a jsem manažer: 20. září 2018
  • Manažerská triáda II –  Mám tým: 19. října 2018
  • Manažerská triáda III – Manažerské rozhovory: 21. listopadu 2018

 
CENA

 
Cena za jeden workshop pro jednoho účastníka: 3.300,- Kč bez DPH.
Při objednání všech tří workshopů je cena za 1 workshop pro 1 účastníka 2.800,- Kč bez DPH.
K ceně fakturujeme zákonem stanovenou DPH  21%. Cena zahrnuje práci lektora, materiály a občerstvení – výběr ovoce, drobné pečivo a nápoje.

 

PŘIHLÁŠKA

Na workshop se můžete nezávazně přihlásit zde.

 

Aktuální PDF ke stažení 

PDF Manažerská triáda s datumy