Nikdy není příliš pozdě, abychom byli tím, čím jsme být mohli

Rozvojové programy připravujeme ve spolupráci se zákazníkem, tak aby byly odpovídaly potřebám společnosti.

Spolupráce může mít různou podobu:

1. jednotlivé dovednostní tréninky
2. ucelené výcvikové programy
3. komplexní rozvojové systémy

Dovednostní tréninky

Cílem tréninků je, aby účastníci získali znalosti, dovednosti a nástroje, které mohou využít ve své práci, zvláště v těchto oblastech:

1. Vedení lidí a řízení výkonu
2. Styly vedení a rozvoj podřízených
3. Hodnotící a motivační rozhovory
4. Výběr lidí a výběrové rozhovory
5. Vedení týmu a týmová spolupráce
6. Komunikace a vyjednávání
7. Koučování
8. Zvládání konfliktů
9. Time management
10. Řízení porad
11. Řízení změn
12. Prezentace
13. Stres management

Způsob práce:

Při trénincích střídáme různé způsoby aktivit: výklad, interaktivní seminář, týmovou práci, práci ve dvojicích, práci s pozorovateli, individuální práci.

Naším prvním cílem je co největší uplatnění získaných znalostí a dovedností v praxi účastníků. Proto tréninky vedeme vysoce interaktivní formou, kdy podíl praktických cvičení,
zejména konkrétních případů z praxe účastníků, tvoří většinu času. Každá metoda či postup je tak vždy po vysvětlení vzápětí procvičována.
Je-li to jen trochu možné, dáváme přednost před výkladem a vysvětlováním konzultanta tomu, aby se účastníci sami zamýšleli a vytvářeli vhodné a použitelné principy a postupy.
Konzultant pak doplňuje své pohledy a zkušenosti. Tímto způsobem, kromě zvýšené aktivity účastníků, zabezpečujeme opět využitelnost postupů v praxi.
Ačkoli jsou tréninky primárně určeny k rozvoji dovedností, snažíme se podporovat změny i v myšlení účastníků. Kromě rozvoje žádoucích dovedností tak mají účastníci možnost i přemýšlet o principech a postojích, ze kterých jejich chování vyplývá.

Výcvikové programy

Výcvikové programy mají za cíl získat a hlavně natrénovat znalosti a dovednosti a již v průběhu programu ověřovat použití v praxi a na základě zkušeností z praxe dále v průběhu výcviku získané dovednosti prohlubovat a upevňovat.
Jsou koncipované jako středně až dlouhodobé programy, sestavené z několika navazujících 1 až 2 denních setkání.
Nejčastější programy:
•    Sebeřízení a komunikace
•    Vedení lidí
•    Koučování

Systemický výcvik Manažerské koučování I. společností Delta Training a Innergy začíná na podzim 2010.

Komplexní rozvojové systémy

Komplexní rozvojové systémy se zabývají rozvojem pracovníků systémově - v celé šíři a firemním rámci. Vycházíme z toho, že pracovníci na určitých pozicích k dobrému výkonu v této pozici potřebují určité kompetence (znalosti, dovednosti),  a rozvojový systém slouží k tomu, aby těchto kompetencí pracovníci  dosáhli.

Rozvojový systém připravujeme společně s odpovědnými pracovníky zákazníka, aby byl ušit přímo na míru potřebám společnosti.
Jednotlivé etapy tvorby rozvojového systému:

1. Stanovení pozic (management, obchodníci, celá společnost,..), kterých se bude rozvojový systém týkat
2. Stanovení kompetencí pro jednotlivé pozice
3. Mapování stávajících kompetencí u pracovníků - co již dokáží a co mají rozvinout
4. Návrh způsobu rozvoje
5. Vlastní rozvoj
6. Mapování, co se jednotliví pracovníci naučili

Rozvojový systém pracuje s různými formami rozvoje pracovníků, např.

1. development centra
2. tréninky
3. výcviky
4. koučování
5. mentoring
6. on-the-job training

a vede společnost k tomu, aby pro rozvoj pracovníků dokázala využívat v hojné míře svých vnitřních zdrojů.