Koučovací přístup pro manažery

O CO SE JEDNÁ?

Praktické workshopy zaměřené na osvojení manažerských principů, technik a dovedností vycházejících z koučování.

KOMU JSOU WORKSHOPY URČENY

• Pro manažery, od kterých se očekává, že budou ve své práci s lidmi více využívat koučovací přístup

CO ZÍSKÁTE

• Budete rozumět roli manažera a vědět, jak je to s dvojím členstvím manažera
• Budete vytvářet srozumitelnější zadání pro partnery (propojovat firemní cíle s osobními)
• Zhodnotíte si svůj profesiogram manažera
• Budete vědět, co jsou pilíře a rozbušky a co s nimi
• Budete vědět, kdy dát prostor druhému a kdy trvat na svém
• Budete lépe formulovat cíle a dosahovat jich
• Budete schopni více zapojovat a rozvíjet druhé, jejich potenciál

JAK WORKSHOPY PROBÍHAJÍ

Série workshopů na konkrétní témata týkající se vedení lidí. Během workshopů budeme přinášet modely a koncepty, které se osvědčují v práci s lidmi, sdílet praktické zkušenosti, pracovat na případových studiích, zkoušet jednotlivé postupy v rámci cvičení.

Délku workshopů nastavíme podle vaší situace – od 4 hodinových až po 2 denní.

OBSAH

Workshop Leadership a role manažera:

• Kontext dodavatelsko-odběratelský přístup
  • Já jako manažer – dvě členství a rovnováha mezi nimi
• Leadership – 2 složky:
  • Leader (vizionář) a manažer (exekutivec)
• Manažer x specialista
  • Rozdíl v dovednostech, v práci s časem, v pracovních hodnotách
• Profesiogram manažera
  • Popis jednotlivých činností manažera
  • Analýza současné situace a nastavení do budoucna
• Řízení výkonu – strategická a operativní práce s lidmi

Workshop Kompetentnost:

• Profesionální způsoby práce s druhými
  • Vedení k daným cílům – kontrola (tlak)
  • Podporování v dosažení cílů partnera – pomoc (tah)
• Kompetentnost jako schopnost dosahování cílů v rámci vyššího rámce
  • Zadávání úkolů a řešení projektů s podřízenými dle jejich kompetentnosti – vyvažování množství direktivy a prostoru pro pracovníka
  • Princip zvyšování kompetentnosti při práci s lidmi
  • Jak vnímám své podřízené na škále kompetentnosti
• Co ovlivňuje výkon týmu
  • 4 složky, dle čeho vybíráme a s čím pracujeme
• Pilíře, rozbušky a co s nimi

Workshop Manažerské rozhovory I.

• Práce s kontrolním kontextem – objednávky zadavatele
  • Vytváření kontrolních cílů pro partnery
• Typy manažerských rozhovorů
• Manažerský rozhovor zaměřený na zadávání a řešení úkolu
• Manažerský rozhovor o rozvoji

Workshop Manažerské rozhovory II.

• Manažerské rozhovory hodnotící
  • Poskytování zpětné vazby na výkon
  • Práce s problémem a neproblémem – přístup zaměřený na rozvíjení řešení
  • Využívání pozitivních zdrojů v minulosti
  • Rozdíl mezi kritikou a reflexí, příp. zpětnou vazbou
  • Oceňování
• Rozhovory v rámci výběrových řízení

Nezávazná přihláška