Manažerem poprvé – Manažer a jeho tým: Mám rozbušky či pilíře? Motivace
V první části naší manažerské série se budeme věnovat roli manažera, co se od něj očekává, jaké činnosti a v jakém poměru. Zjistíme, jak je to s kompetentností a kdo jsou pilíře a rozbušky. Také se podíváme, jak je to s motivací.
Obsah:
Management – definice a role
= dosahování výsledků (pracovního výkonu, profesionálního lidského růstu, učení se, řešení problémů) prostřednictvím druhých lidí
Manažer x specialista – největší nástrahy přesunu
- Rozdíl v dovednostech, v práci s časem, v pracovních hodnotách
- Teorie nedokončených tvarů a její aplikace v práci manažera
Profesiogram manažera – Popis jednotlivých činností manažera
- Čemu se manažer věnuje
- Kolik procent času věnují účastníci jednotlivým činnostem
- Kde je potřeba přidat, kde ubrat, kde to je akorát
Kompetentnost
- Kdo je kompetentní?
- V jakých oblastech kompetentnost podřízených sleduji?
- Rozbušky a pilíře – zařazení lidí dle UMÍ a CHCE do grafu – práce s nimi
- Zabijáci motivace
- Herzbergova teorie hygienických faktorů
- Vnější a vnitřní motivace – lidé typu I a X – 3 pohony Daniela Pinka
- Motivační mapy – 9 motivátorů pro práci
Pokračování workshopu Manžerem poprvé:
2. Manažer a jeho tým: Přístupy k lidem, operativa a strategie
3. Zpětná vazba a hodnocení: Nálepkování a tvarování, hodnotící rozhovor
4. Manažerské rozhovory: Jak na problém či špatnou zprávu, přerámování