Manažerem poprvé – Manažer a jeho tým: Mám rozbušky či pilíře? Motivace

V první části naší manažerské série se budeme věnovat roli manažera, co se od něj očekává, jaké činnosti a v jakém poměru. Zjistíme, jak je to s kompetentností a kdo jsou pilíře a rozbušky. Také se podíváme, jak je to s motivací.

Obsah:

Management – definice a role
= dosahování výsledků (pracovního výkonu, profesionálního lidského růstu, učení se, řešení problémů) prostřednictvím druhých lidí

Manažer x specialista – největší nástrahy přesunu  

• Rozdíl v dovednostech, v práci s časem, v pracovních hodnotách
• Teorie nedokončených tvarů a její aplikace v práci manažera

Profesiogram manažera – Popis jednotlivých činností manažera

• Čemu se manažer věnuje
• Kolik procent času věnují účastníci jednotlivým činnostem
• Kde je potřeba přidat, kde ubrat, kde to je akorát

Kompetentnost

• Kdo je kompetentní?
• V jakých oblastech kompetentnost podřízených sleduji?
• Rozbušky a pilíře – zařazení lidí dle UMÍ a CHCE do grafu – práce s nimi

Motivace  

• Zabijáci motivace
• Herzbergova teorie hygienických faktorů
• Vnější a vnitřní motivace – lidé typu I a X – 3 pohony Daniela Pinka
• Motivační mapy – 9 motivátorů pro práci

Pokračování workshopu Manžerem poprvé:

2. Manažer a jeho tým: Přístupy k lidem, operativa a strategie
3. Zpětná vazba a hodnocení: Nálepkování a tvarování, hodnotící rozhovor 
4. Manažerské rozhovory: Jak na problém či špatnou zprávu, přerámování