Manažerská triáda I, II, III: Role, Lidi, Výkon

O CO SE JEDNÁ?

Vedete lidi? Pak děláte jednu z nejkrásnějších a zároveň nejobtížnějších pozic ve firmě. Tři workshopy Manažerské triády – Role, Lidi, Výkon se postupně prakticky zabývají rolí manažera, schopnostmi a dovednostmi potřebnými pro práci s lidmi a vedením manažerských rozhovorů.

Cílem workshopů je pomoci účastníkům nastavit si svůj manažerský styl tak, aby měli výsledky a zároveň je práce těšila.  

PRO KOHO:

• Nově jmenované manažery, team leadery
• Manažery, kteří mají novou roli, nový tým a chtějí se na to dobře připravit
• Manažery, kteří již mají zkušenosti a chtějí získat inspiraci v osvědčených principech a modelech
• Manažery, kteří si chtějí vyladit svůj manažerský styl
• Všechny, kdo se chtějí rozvíjet, sdílet zkušenosti, inspirovat (se)

Workshopy budou probíhat interaktivně, budou postaveny na Vašich konkrétních zkušenostech, které kouč vhodně doplní a propojí s již ověřenými principy, technikami a modely.

MANAŽERSKÁ TRIÁDA I – Tak a jsem manažer. Co je moje role? Mám rozbušky či pilíře?

První workshop se věnuje roli a činnostem manažera, složení týmu a motivaci.
Co si z workshopu odnesete?

• Prozkoumáte a nastavíte vaši roli manažera – co se od očekává, jaké činnosti a v jakém poměru
• Dozvíte se, jak je to s kompetentností a kdo jsou vaše pilíře a rozbušky
• Principy motivace

MANAŽERSKÁ TRIÁDA II – Mám tým – Jak vše nevymýšlet sám aneb mám druhé táhnout nebo tlačit? 

Druhý workshop se věnuje práci s lidmi, tomu, jak zvyšovat jejich aktivitu a samostatnost.
Co si z workshopu odnesete?

• Nastavíte si aktivity ze strategické a operativní práce manažera vhodné pro váš tým
• Seznámíte se se 2 přístupy k lidem – tlakem a tahem – a kdy je který užitečný
• Návod, jaké cíle a kolik prostoru dávat druhým dle jejich kompetentnosti
• Strukturu manažerského rozhovoru, který vede pracovníka k řešení situace či problému

MANAŽERSKÁ TRIÁDA III – Manažerské rozhovory: Pořád ten „feedback“. Je to fakt k něčemu?

Třetí workshop se věnuje výkonu a řešení problémů s výkonem. Tomu, jak dávat zpětnou vazbu a tipům pro hodnotící rozhovory.
Co si z workshopu odnesete?

• Seznámíte se s největším mýtem ohledně zpětné vazby
• Vyzkoušíte techniky podpůrné a korektivní zpětné vazby
• Nejdůležitější zásady pro hodnotící manažerské rozhovory
• Postup pro řešení problémů s výkonem
• Tipy pro porady

JAK MANAŽERSKÁ TRIÁDA PROBÍHÁ

 
Jde o sérii tří praktických a interaktivních workshopů s odstupem cca jednoho měsíce.
Časový harmonogram jednotlivých dnů: 9.00 – 16.00 hodin.

MÍSTO

Workshopy probíhají ve skupině do osmi účastníků v koučovně INNERGY, s.r.o. – Pernerova 11/293, Praha 8, 1. patro.

TERMÍNY

Manažerská triáda I – Tak a jsem manažer: 01.02.2024
Manažerská triáda II –  Mám tým: 07.03.2024
Manažerská triáda III – Manažerské rozhovory: 11.04.2024

CENA

Cena za jeden workshop pro jednoho účastníka: 3.900,- Kč bez DPH.
Při objednání všech tří workshopů je cena za 1 workshop pro 1 účastníka 3.400,- Kč bez DPH.
K ceně fakturujeme zákonem stanovenou DPH  21%. Cena zahrnuje práci lektora, materiály a občerstvení – výběr ovoce, drobné pečivo a nápoje.

PŘIHLÁŠKA

Na workshop se můžete nezávazně přihlásit zde.

PDF ke stažení 

PDF Manažerská triáda