V první části naší manažerské série se budeme věnovat roli manažera, co se od něj očekává, jaké činnosti a v jakém poměru.

Zjistíme, jak je to s kompetentností a kdo jsou pilíře a rozbušky. Také se podíváme, jak je to s motivací.

OBSAH

• Management – definice a role
  = dosahování výsledků (pracovního výkonu, profesionálního lidského růstu, učení se, řešení problémů) prostřednictvím druhých lidí

• Manažer x specialista – největší nástrahy přesunu
  • Rozdíl v dovednostech, v práci s časem, v pracovních hodnotách
  • Teorie nedokončených tvarů a její aplikace v práci manažera

• Profesiogram manažera – popis jednotlivých činností manažera
  • Čemu se manažer věnuje
  • Kolik procent času věnují účastníci jednotlivým činnostem
  • Kde je potřeba přidat, kde ubrat, kde to je akorát

• Kompetentnost
  • Kdo je kompetentní?
  • V jakých oblastech kompetentnost podřízených sleduji?
  • Rozbušky a pilíře – zařazení lidí dle UMÍ a CHCE do grafu – práce s nimi

• Motivace
  • Zabijáci motivace
  • Herzbergova teorie hygienických faktorů
  • Vnější a vnitřní motivace – lidé typu I a X – 3 pohony Daniela Pinka
  • Motivační mapy – 9 motivátorů pro práci